CONTROL DE GESTIÓN.

Fuente: https://www.youtube.com/results?search_query=C%C3%B3mo+crear+un+sistema+de+control+de+gesti%C3%B3n+con+pocos%28...%29

Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del control de gestión industrial; Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. A mediados del siglo XX el entorno empresarial ha tenido importantes cambios en donde las reglas del mercado se volvieron variables y competitivas, provocando importantes cambios en las organizaciones ya sean internos como externos.

El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Su definición ha evolucionado en la medida que cambia el modelo de funcionamiento empresarial ante las exigencias del entorno.

También permite realizar el control para determinar si los resultados satisfacen los objetivos planteados por la organización.

Los principios de control son:

• Utiliza la contabilidad como un elemento informativo
• Desarrolla economía de control
• El control por excepción
• El control por responsabilidades
• La integración de los sistemas de control
• Coincide el presupuesto y el plan de cuentas contable
• Se realizan medidas adecuadas como consecuencia de la aplicación del control

Las áreas a las que debe aplicarse el control de gestión:

•    Área de finanzas
•    Clientes
•     Procesos productivos internos
•     Clientela interna

Fuente: http://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/11/11278/4_control_de_gestio.pdf

Existe una relación entre las áreas ya mencionadas así que se puede afirmar categóricamente que la actuación de una tiene gran influencia sobre las demás.

Esta apoya y se gestiona en equipos de trabajo teniendo en cuenta las siguientes características:

Total: cubre todos los aspectos de la empresa

Equilibrio

Generalidad

Oportunidad

Eficiencia

Integración

Creatividad impulso a la acción

Fuente: Portal de gestión y administración