sábado, 25 de abril de 2015

INFORMACIÓN Y SEGUIMIENTO


El informe final de auditoría.


Durante la auditoria el equipo auditor registra el cumplimiento o incumplimiento de cada uno de los requisitos y las correspondiente evidencias en las lista de verificación.

Especialmente cuando se evidencia una no conformidad se debe:
  • Señalar claramente el hecho.
  • Evitar ser una opinión, algo subjetivo. 
  • Identificarse directamente con el requisito aplicable. 
  • Las situaciones que pueden conformar una no conformidad son planteadas a los interlocutores de la organización durante el transcurso de la auditoría dando la oportunidad de expresar sus opiniones y realizar todo el esfuerzo posible para resolver en caso de ocurrir, cualquier opinión divergente. 
  • Es importante homogeneizar los criterios del equipo auditor, en aras de la mayor objetividad posible. 
  • Tras haber finalizado la auditoría in situ, es preciso tener una reunión del equipo auditor donde se analizan las evidencias encontradas y se tratan con el auditor jefe las oportunidades de mejora y no conformidades detectadas.

El informe de auditoría es elaborado bajo la dirección y supervisión del auditor jefe, que es el responsable de que este sea preciso, veraz y completo, ya que debe ir acompañado de la fecha y de su firma.

Este informe contendrá como mínimo la siguiente información:
  • Objeto y alcance de la auditoría.
  • Contenido detallado del plan de auditoría.
  • Identificación de componentes del equipo auditor y de los representantes del auditado.
  • Fecha de la auditoría.
  • Identificación clara e inequívoca del auditado. Identificación de los documentos de referencia contra los cuales se ha realizado la auditoría (por ejemplo la norma ISO 9001:2008).
  • Listado conteniendo las “no conformidades” detectadas. 
  • Resumen de los resultados de la auditoría, incluyendo la apreciación del equipo auditor sobre el grado de conformidad del auditado con la norma aplicable del sistema de la calidad y la documentación relacionada. 
  • Descripción, en el caso de haber “no conformidades” de las recomendaciones para solventarlas.
No conformidades graves: se deben a la ausencia de un requisito de la norma o cualquier no conformidad cuyo efecto pueda resultar perjudicial para la integridad de un producto o servicio.

No conformidades leves: significan que existe un defecto más leve que en el anterior caso, del sistema respecto a los requisitos de la norma con que se audita.

Observación: las Observaciones no son una desviación, propiamente dicha. Se trata circunstancias que sin suponer incumplimientos propiamente dichos, pueden ocasionarlos en algún momento si no se corrigen.

Características del informe final de auditoría

El informe final es el resultante de los trabajos realizados en la auditoría y por tanto, es crucial que cumpla con una serie de requisitos, tanto formales como materiales, que se detallan a continuación:
  • Presentación pulcra y esmerada. El informe debe aparecer con su título, numeración correlativa y detallando los anexos que sean precisos. Su presentación debe ser impecable, en papel de calidad, sin mácula y sin faltas ni de sintaxis, ni ortográficas. Es importante cuidar todo detalle, ya que finalmente el informe será la “cara visible”, patente y permanente de la auditoría llevada a cabo. Resulta una incongruencia que un auditor que, precisamente trabaja detectando fallos en las organizaciones, presente un documento que los contenga. 
  • Redacción objetiva y aséptica. En el informe no deben realizarse afirmaciones contundentes ni emplear lenguaje agresivo. Su redacción debe ser concisa, comprensible y aséptica, huyendo de circunloquios, y evitando que se puedan producir malentendidos, ya que el objetivo fundamental es que el equipo auditor se comunique y transmita adecuadamente sus impresiones a la organización auditada.
  • Manejable. Esto es, debe facilitar su lectura y comprensión. Tal y como antes señalábamos, debe ser conciso, lo más breve posible, lo que no significa que no sea exhaustivos y completo, pero no debe contener aderezos innecesarios. A la organización auditada le debe resultar fácil su manejo y comprensión, es decir, hay que dejar muy patente lo más importante del informe (negrita, subrayado, listas de puntos, etc.). 
  • Exactitud. Objetividad, precisión y relación entre las conclusiones y los hallazgos detectados. Las conclusiones deben sustentarse en hechos analizados y probados. Si no es así hay que indicar que la información ha sido facilitada, pero no verificada por los auditores. Se trata, en definitiva, de evitar subjetividades, ambigüedades y malentendidos innecesarios.
  • Enjuiciar el sistema y no a las personas. Se trata de enjuiciar el sistema, es decir, si este funciona o no, y no de buscar culpables personales de ello. Las no conformidades son debidas a una mala comprensión de lo que debía hacerse y no se hizo, no deben cargarse las tintas a título personal.

Seguimiento de la auditoría


El seguimiento de la auditoría consiste en verificar que se ha establecido un plan para dar respuesta a dicho informe y subsanar las no conformidades detectadas.

El auditado
  • Presentará evidencias de haber corregido el problema detectado en la no conformidad.
  • Se presentará en el informe de solicitud de la acción correctiva o preventiva. 
  • Podrá evidenciarlo bien por medios documentales que certifican que la acción se ha implantado o bien por medios físicos como fotografías, muestras, etc.

El auditor
  • Verificará que en el plazo que otorgó al auditado para resolver las no conformidades, se ha presentado el informe de solicitud de las acciones correctivas o preventivas.
  • Verificará que cada una de las evidencias que han dado lugar a la no conformidad tiene la correlativa evidencia y el formato de solicitud de acción correctiva aprobado. 
  • Comprobará que la acción que se ha implantado se ajusta eficazmente a la solución de la no conformidad. 
  • En caso extremo, cuando tenga dudas suficientes de que se ha realizado, el auditor puede acudir a comprobar in situ la realización de las actuaciones propuestas.

Auditoría de seguimiento

En el caso de tratarse de auditorías de certificación se seguirá auditando el sistema de gestión, de forma semestral o anual, hasta que llegue el momento de la recertificación que se realiza a los tres años.


En las auditorías anuales, es el auditor el que propone normalmente los departamentos a auditar, de modo que no se audita toda la empresa sino los puntos que se indican. Esto no ocurrirá en la auditoría de recertificación cada 3 años donde la auditoría será completa de toda la organización.

A continuación comparto documento de relación del informe de una auditoria...

https://www.mininterior.gov.co/sites/default/files/inf._seguimiento_pmi_corte_31_marzo_de_2014.pdf
Informe de auditoria MINISTERIO DEL INTERIOR

PROCESO DE AUDITORIA

Las auditorias de gestión se llevan a cabo mediante un proceso donde el principal objetivo es realizarla lo más provechosamente posible. Para que esto suceda se tiene en cuenta lo establecido en la ISO 19011:2011, donde nos da las bases o paso que deben ser tomados en cuenta al momento de realizar una auditoría.

Las auditorias se definen de acuerdo a estos dos parámetros importantes:

  • Grado de interacción entre el auditor y el auditado.
  • Ubicación del auditor


Las auditorias deben estar direccionadas manera horizontal o de manera vertical de acuerdo a alcance que se desee tener en la auditoria debido a que en algunos casos la auditoria se realiza de manera puntual en un área u/o proceso o de manera general a un sistema de gestión.

Independiente del alcance y el direccionamiento de la auditoria, se debe tener presente que la auditoria debe hacerse con la mayor agilidad precisa, por lo que es importante contar con la información necesaria y oportuna para su realización y de esta manera evitar perder tiempo y recursos en lo deseado.

Es muy importante al momento de realizar una auditoria realizar una formulación de preguntas o un check list oportuno que se debe poner en desarrollo durante la ejecución del procedimiento auditable.

Para que una auditoria tenga una buena valides se debe poder contar con fuentes de información importantes en el proceso de auditoria como lo son: 

  • Entrevistas con empleados y otras personas.
  • Observación de actividades, el ambiente y las condiciones que rodean el trabajo.
  • Documentos, tales como políticas, objetivos, planes, procedimientos, normas, instrucciones, licencias y permisos, especificaciones, dibujos, contratos y órdenes.
  • Registros, tales como registros de inspección, actas de reunión, reportes de auditoría, registros de programa de monitoreo y los resultados de las mediciones.
  • Resúmenes de datos, análisis e indicadores de desempeño.

Para la realización de una auditoria es indispensable además de los documentos y definiciones de roles anteriores, contar con todos los documentos, permisos y elementos de protección personal necesarios para la  realización del proceso. Para esto el equipo auditor planea la auditoria y designa funciones y tareas específicas antes durante y después de la auditoria evitando inconvenientes durante su realización.

Es muy importante contar con un acompañante o guía que lleve de la mano al equipo auditor para lograr la realización de la misma de manera eficaz y eficiente.

Durante las visitas realizadas por el equipo auditor se toman todos los datos necesarios para poder dar un resultado acertado a la auditoria y así dar a conocer inconformidades leves o moderadas, observaciones y acciones correctivas.

Es importante que el equipo auditora guiados por el líder tenga una comunicación efectiva entre todo su grupo y que cuenten con acciones que los motiven a actuar de manera imparcial buscando tener un buen liderazgo en el proceso de auditoría. Es por esto que la definición de roles es parte súper importante en el proceso de la auditoria para evitar realizar retrocesos en los procesos y de esta forma no abarcar todo el sistema como tal.

Es importante tener presente que la designación de registros de conformidades y de no conformidades. Es por estos que es importante tener presente lo siguiente:

Registro de conformidades

Para registros de conformidad, se debería tener en cuenta lo siguiente:

  • Identificación de los criterios de auditoría contra los cuales se muestra la conformidad.
  • Evidencia de auditoría para soportar la conformidad.
  • Declaración de conformidad, si se aplica.



Registro de no conformidades

Para realizar los registros de no conformidad, se debería tener en cuenta lo siguiente:

  • Descripción o referencia a los criterios de auditoría.
  • Declaración de no conformidad.
  • Evidencia de auditoría.
  • Hallazgos de auditoría relacionados, si se aplican.

Independientemente de los hallazgos se deber realizar una preparación de las conclusiones de la auditoria teniendo como precedente la información obtenida y el alcance y criterios tenidos en cuenta.

Al finalizar el proceso de auditoría y al tener el reporte escrito de lo evidenciado, se debe realizar una reunión final donde se exponen los hallazgos, se  distribuye a las personas u organismos necesarios los hallazgos y se finaliza la auditoria.



Es fundamental que siempre que se termine una auditoria, se pacte un tiempo prudencial para dar observar los correctivos necesarios y hacer un seguimiento al proceso auditado

En el próximo enlace encontramos las generalidades de la auditoria."

http://prezi.com/apmxyeco1yql/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share
Esta presentación fue elaborada por: Juan Jose Mejía Moreno, Carlos Ríos Jara Y Jorge Luis Valencia Pacheco.

En el siguiente enlace encontramos un resumen de las fases de la auditoria...

https://www.youtube.com/watch?v=_MO4hxpBntk


PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE LA AUDITORIA




La planificación e implementación de un buen proceso de auditoría, destaca en detalle el modelo estructura y funcional de una empresa. Es por ello que nos es muy necesario realizar un buen proceso de auditoría a momento de intentar obtener información importantisima en los procesos de auditoría.

Estas auditoría se realizan bajo tres clases generales los cuales son:

  • Auditoría de primera clase (realizada por los Clientes u provedores)
  • Auditoría de segunda clase (realizada por medio del control interno de la organización)
  • Auditoría de tercera clase (realizada por un ente certificador)
Independientemente del tipo de auditoría que se desee tener en una organización, se debe llevar una serie de pasos de acuerdo a el proceso de planeación y planificación, de allí sale la importancia de poder contar con todos los recursos necesarios.

En el siguiente mapa conceptual se establece los pasos necesarios en la planeación y preparación de una auditoria:


Fuente: Elaboración propia

Información de interés




                 FUENTE:  ICONTEC AÑO 2000

miércoles, 1 de abril de 2015

INDICADORES DE GESTIÓN

Un indicador de gestión es la expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, así se asegura que las actividades vayan en el sentido correcto y permiten evaluar los resultados de una gestión frente a sus objetivos, metas y responsabilidades.

Sus objetivos son:

Identificar el valor estratégico del control de Gestión, para hacer el seguimiento a los procesos, e introducir los correctivos necesarios de manera oportuna.
Establecer las pautas y parámetros, a través de los cuales, se diseñan Indicadores de Gestión para los diferentes procesos de una organización, partiendo de la estrategia definida, orientada a garantizar el cumplimiento de las metas organizacionales.

¿QUE ES UN INDICADOR?
Relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, que permite observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto a objetivos y metas previstas e influencias esperadas.
Para medir los indicadores de gestión se debe tener en cuenta:
·         Conocimiento de la organización
·         Tener un informe de soporte
·         Identificar las necesidades de la organización
·         Tener claridad en conceptos como:


  •  EFICACIA: Extensión en la que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados planificados. Relacionados con aspectos externos (cliente). Alcanzan o no alcanzan resultados Maneja diferentes variables

  • VALOR DE ACTUALIDAD (capacidad): es el resultado obtenido al analizar la situación real de la empresa en este momento. Se asocia al concepto de eficacia.
  • EFICIENCIA: Relación entre el resultado alcanzado y los recursos utilizados. Relacionados con aspectos internos. Son mejores o peores que algo (relativos). Dados en unidades producidas por recursos utilizados con respectos a lo esperado, manejan la misma variable.
  • VALOR DE POTENCIALIDAD: Se asocia con el concepto de eficiencia y por lo tanto, con el de productividad. Se orienta a la mejor situación posible, con los recursos disponibles.
Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=LQPMF_OZ_Gs

Los atributos de la información para los indicadores son:


  • Exactitud
  • Forma
  • Frecuencia
  • Extensión
  • Origen
  • Temporalidad
  • Relevancia
  • Integridad
  • Oportunidad

Los indicadores deben ser, objetivos y de fácil manejo.
Se deben adecuar a las necesidades de la organización.
Los indicadores deben estar ligados a la evaluación sistemática de resultados.



El mejoramiento continuo: Es una estrategia para la supervivencia con un nuevo conjunto de valores que continuamente mejoran la calidad y la productividad, se basa en el ciclo PHVA:

FUENTE: http://www.escuelagobierno.org/inputs/los%20indicadores%20de%20gestion.pdf
                 http://www.pascualbravo.edu.co/pdf/calidad/indicadores.pdf

FACTORES CLAVES DE ÉXITO.

Los factores claves de éxitos para una empresa nos permite confirmar que tan bueno o malo puede resultar el negocio en largo plazo y para identificar estas claves  es importante cuales son los procesos o características que distinguen su producto o servicio y cuáles son los que debe dominar a plenitud para crear la ventaja competitiva la cual se puede identificar con una herramienta como la matriz DOFA, que consiste en hacer un análisis interno como externo de la organización.

Es importante tener en cuenta una importante herramienta que permita conocer el grado de competencia que existe en la empresa, esta se puede identificar con las cinco fuerzas de Porter y son:

Para lograr este objetivo, la empresa debe cumplir dos condiciones:
  • Suministrar a los consumidores lo que necesitan, lo que desean adquirir.
  • Sobrevivir a la competencia.
Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=Y6SuBbfafog

Fuente: http://www.bertora.com/profesionales/Factores%20clave%20para%20el%20exito.pdf
           http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-porter/

lunes, 30 de marzo de 2015

CONTROL DE GESTIÓN.


Fuente: https://www.youtube.com/results?search_query=C%C3%B3mo+crear+un+sistema+de+control+de+gesti%C3%B3n+con+pocos%28...%29

Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del control de gestión industrial; Brown (1907) estableció la fórmula de la rentabilidad del capital. A mediados del siglo XX el entorno empresarial ha tenido importantes cambios en donde las reglas del mercado se volvieron variables y competitivas, provocando importantes cambios en las organizaciones ya sean internos como externos.
El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Su definición ha evolucionado en la medida que cambia el modelo de funcionamiento empresarial ante las exigencias del entorno.

También permite realizar el control para determinar si los resultados satisfacen los objetivos planteados por la organización.

Los principios de control son:
  • Utiliza la contabilidad como un elemento informativo
  • Desarrolla economía de control
  • El control por excepción
  • El control por responsabilidades
  • La integración de los sistemas de control
  • Coincide el presupuesto y el plan de cuentas contable
  • Se realizan medidas adecuadas como consecuencia de la aplicación del control


Las áreas a las que debe aplicarse el control de gestión:

  •    Área de finanzas
  •    Clientes
  •     Procesos productivos internos
  •     Clientela interna

Fuente: http://www2.ulpgc.es/hege/almacen/download/11/11278/4_control_de_gestio.pdf


Existe una relación entre las áreas ya mencionadas así que se puede afirmar categóricamente que la actuación de una tiene gran influencia sobre las demás.

Esta apoya y se gestiona en equipos de trabajo teniendo en cuenta las siguientes características:

Total: cubre todos los aspectos de la empresa
Equilibrio
Generalidad
Oportunidad
Eficiencia
Integración
Creatividad impulso a la acción

Fuente: Portal de gestión y administración